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O QUE FAZ UMA EQUIPA DE SUCESSO?

Written by Tak Lo      Jul 23, 2015

Startup Stock Photo

Fazem-me muitas vezes esta pergunta. Na Techstars, somos conhecidos em fazer seleções com base na equipa, no mercado e na ideia. E a equipa é algo intangível e amorfo.

 

Neste capítulo, baseio-me bastante na minha experiência militar. Ainda me recordo das equipas coesas e que foram coisas intangíveis que as tornaram assim, como coragem, espírito positivo e versatilidade. Tenho uma ideia definida daquilo que fortalece uma equipa, como as coisas que fiz no terreno. E vi más equipas e alguns dos seus sinais, como o egoísmo, a falta de propósito e a falta de foco/disciplina.

 

Também evoco outras aprendizagens. Paul Graham disse que a pergunta mais reveladora era:

 

“Por favor, diga-nos uma ou duas frases sobre algo marcante que cada fundador tenha construído ou conseguido.”

 

E as qualidades mais importantes:

  1. Determinação
  2. Flexibilidade
  3. Imaginação
  4. Irreverência
  5. Camaradagem

 

Jason também acrescenta:

  1. Esperteza
  2. Tecnicismo
  3. Capacidade de execução
  4. Engenho
  5. Firmeza

 

Por vezes é difícil avaliar toda a equipa fundadora. E acho que é justo avaliar apenas o CEO – porque não raras vezes o CEO é mesmo um microcosmos da equipa inteira. No que toca aos fundadores, David S. Rose, que conheci em Florença, disse-me que as seguintes características são para ele as mais importantes:  

  1. Integridade
  2. Paixão
  3. Experiência

 

Pensei um pouco, com base no meu discurso na TED, no que faz um grande fundador. O critério-chave que identifiquei era uma mescla de otimismo e realismo.

 

A minha conclusão é que avaliar uma grande equipa de fundadores está em função da avaliação de alguns de fatores com recurso a três diferentes tipos de perguntas: escala, sim/não e avaliação aberta.

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Então, qual é a chave de acesso à questão acima?

– Para uma questão de resposta aberta, o foco da missão deve estar alinhado com algo imaginativo, ambicioso e que vá contra a norma.

– A questão de escala deve ser respondida no meio do espectro, e não no princípio ou no fim do mesmo.

– Para questões binárias, a resposta a qualquer questão deve ser sim.

 

As questões abertas e de escala permitem avaliar a imaginação da equipa e de ter um pouco de irreverência, o que é mais do que compreender a realidade. As questões binárias permitem avaliar a eficiência da equipa.

 

Este modelo de avaliação não se aplica a qualquer equipa e está aberta a alterações e opiniões – digam-me o que pensam sobre ele.

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 Tak Lo é diretor da Techstars. Antes disso, esteve cinco anos em startups em Londres e Nova Iorque, tendo fundado e orientado imensas startups dos dois lados do Atlântico. Para saber mais sobre ele, clique aqui.

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